xx企业在苏格兰未来10的发展策划案例(doc11)
xx企业在苏格兰未来10的发展策划案例(doc11)内容简介
内 容:
企业在制定前景战略时常常会碰上三个问题:
一、缺乏前景指导,尤其是企业当前经营状况良好,但企业高层有危机感,头疼的是不知道如何了解未来,未来发生什么的时候直接影响到本企业的生存,如果发生,企业将如何应变。归结一句话:不知道危机从何来,就是企业最大的危机。
二、在企业制定战略过程中,常常从A点一直到了E点,跳过了B,C,D点,决策跨度往往过大,不容易使人信服。
三、企业战略方向的制定人不是执行人,制定者不是高层就是高级咨询管理公司,中层不能完全参与制定过程中,致使制定战略不能良好实施。
那么如何在企业制定前景战略时解决以上的问题呢?我认为任何战略的制定是个思维的过程,但不是个人思维,而是企业思维。如何使企业思维呢?在如下的策划案中,我结合现代商理,以企业3思维为策划指导方案,较好的解决了企业在制定
前景战略时遇到的如上问题。\
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企业在制定前景战略时常常会碰上三个问题:
一、缺乏前景指导,尤其是企业当前经营状况良好,但企业高层有危机感,头疼的是不知道如何了解未来,未来发生什么的时候直接影响到本企业的生存,如果发生,企业将如何应变。归结一句话:不知道危机从何来,就是企业最大的危机。
二、在企业制定战略过程中,常常从A点一直到了E点,跳过了B,C,D点,决策跨度往往过大,不容易使人信服。
三、企业战略方向的制定人不是执行人,制定者不是高层就是高级咨询管理公司,中层不能完全参与制定过程中,致使制定战略不能良好实施。
那么如何在企业制定前景战略时解决以上的问题呢?我认为任何战略的制定是个思维的过程,但不是个人思维,而是企业思维。如何使企业思维呢?在如下的策划案中,我结合现代商理,以企业3思维为策划指导方案,较好的解决了企业在制定
前景战略时遇到的如上问题。\
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