领导动力管理学教材及相关案例分析(doc 61页)

领导动力管理学教材及相关案例分析目录：
第一章、马丁•路德•金的领导影响力从何而来？
第二章、马丁•路德•金如何影响他的追随者？
第三章、人伦相互作用——人伦影响力
第四章、交感相互作用——交感影响力
第五章、弱相互作用——位势影响力
第六章、强相互作用——强制影响力
第七章、领导影响力的综合运用
第八章、领导就是安人
第九章、领导权威植根于领导者的修身养性
第十章、四维的合理境界
第十一章、合理境界巡礼

领导动力管理学教材及相关案例分析内容摘要：
　　企业需要深具远见的领导者，为组织描绘出未来的远景，激发出员工的潜力。
　　因为人是企业竞争力最重要的问题。人没有问题，事情绝不会有问题，如果事情有差错也绝不会是什么大不了的事。
　　根据欧洲生产力组织报告，生产力是一种心态，它是在现实中持续地追求不断进步的态度。它是一种坚定的信仰，相信我们今天会比昨天做得更好，明天会比今天更好。而如何激励人性价值进步，包括自省、信赖、激励、远景以及塑造企业文化，这就是领导者最重要的责任，也是成功领导者该有的作为。
　　所以说，领导者不仅要向外看，更应向内看，向内看是看“看不见的真我”，也是西方哲学所谓的“INNERSCIENCE”。领导者一定要学习看别人“看不见的东西”，你如能达此境界，你就是一位杰出的领导者。

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