主管人员的人际领导技能(ppt 61页)

主管人员的人际领导技能目录：
一、高内聚力团队具有的特质
二、主管把握好领导风格
三、主管的领导职责是激发团队行动
四、主管人员的管理职责
五、如何建立积极的人际关系
六、认识到自己的价值和潜能
七、激发与引导是有效激励的内涵
八、有效激的建立
九、人性激励法运用的原则
十、影响员工成长的工作特性模式
十一、不同驱动力类型的行为风格
十二、不同行为风格的激励因素
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