高效执行力培训讲义(PPT 122页)

执行力不强的3大表现
执行力之阻力
案例
分析
我们会问——
问题
企业基层执行力不强的表现包括：
企业高层执行力不强的表现：
人本概念
工作是我们要用生命去做的事
成功的模式
负责任模式
负责任
工作就意味着责任
案例分析
负责任的人是成熟的人
执行纲领
要“逼”员工进步
要有程序、流程去推进执行
培养员工良好的习惯
让制度固化问题改进结果
培养执行能力
沟通的定义
练习
有效沟通关键
管理无小事,决胜在细节
官之初，性本“服从”
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
报告
书面报告原则
创建执行系统
塑造追求效能的执行文化
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