浅谈企业全面预算管理(doc20)
浅谈企业全面预算管理(doc20)内容简介
整合“四流”,创造“一流”
——浅谈企业全面预算管理
概论
管理是一个社会过程,全面预算管理同样也是。全面预算管理体系既包括预算编制,也包括预算的执行、监控以及事后对预算的考评,并且在这个过程中始终贯穿着价值和行为的双重管理。
企业预算的职能相对简单,主要被用于产品成本的分析、预测、控制和考核。50年代以后;随着世界经济环境的变化,企业经营规模和范围的扩大,预算的职能逐渐从单纯的计划扩展到对组织内各单位责任、利益的分配和控制。预算控制成为企业管理控制系统中不可或缺的一部分。目前,理论上企业预算的职能被公认为有两种,一种是决策管理,另一种是决策控制。所谓决策管理,是指通过预算过程,将组织中某些专属知识和信息传递到组织中的另一部门,以便作出资源配置决策。所谓决策控制,是指以设定好的并层层分解的预算目标为标准,对组织内的活动进行监督和评价,并将绩效与报酬挂钩,以起到控制组织行为的目的。无论是决策管理还策控制,其核心职能即在于对于企业业务流、资金流、信息人力资源流的整合。
一、全面预算管理的过程
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