萨尔维森公司的多元化发展(doc 7页)

萨尔维森公司的多元化发展内容提要：
尽管公司早期的一些投资活动确实得到成功，但其他一些投资方案的构思与战略决策的贯彻并不尽人意。克里斯琴•萨尔维森试图开拓建房市场的计划便是一例。一系列错误的决策加上土地价值时升时降给公司留下大笔债务。
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克里斯琴•萨尔维森集团一直是跨国经营公司。放眼世界是其发展战略的基石，向美国、欧洲大陆以及其他地方扩张对它来说是早有预谋。为了达到这一地区扩张，除了在国内投资之外公司在国外也采取了一系列行动：在法国、比利时、荷兰建立新基地，并向这些新市场延伸其经营模式，灌输运输和销售体系的专业性技术。它采用兼并方式阻止德国进入冷冻销售市场。并坚信：“总有一天，涉足整个欧洲市场将给我们带来巨大利益。”
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马司特为克里斯琴•萨尔维森集团铺设的战略前景并没有转换公司的基本价值取向。他很快便接受了公司的传统价值以及几十年发展起来的企业文化。他承认说：
“所有公司都有自己的文化，这是为人们所重视并且作为一种财产来捍卫的。我们经营的是一个激烈竞争的世界且必须每年都达到利润增长，因此我们需要一种每个人都能理解接受的战略方针。”

 

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