如何改善集团管控模式，提升组合价值(ppt 116页)

如何改善集团管控模式，提升组合价值目录：
一、集团管控模式简介
二、集团组织结构
三、集团管控的关键手段和流程
四、子公司法人治理结构

 

如何改善集团管控模式，提升组合价值内容提要：
一般而言，集团公司的管控模式是混合模式：
集团的子公司有多种控股比例，也有内部的部门
子公司对集团公司的战略中的定位不同
总部对不同业务板块的管理能力有高有低
在一定的条件下，对具体一个子公司的管控导向会发生变化：
当一个一个业务整体走向衰弱时，会转向财务导向，寻找退出机制
当弱小子公司能力发展，能够成为独立的运作平台，往往从操作导向转向战略导向
……

母公司对子公司控制力的实现有以下一些渠道和方式：
在出资协议中约定
在公司章程中约定
通过董事会决议，将子公司的经营决策权委托给董事长
小股东方签订委托经营协议书，将子公司的经营决策权委托给大股东方
母公司对子公司的控制力表现：
若母公司选派人员出任董事长，子公司除产权变更之外的经营决策是否委托给董事长，在董事会闭会期间全权决策
若母公司选派人员出任总经理而非董事长，董事会是否将子公司除产权变更以外的经营决策权委托给总经理
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预算：
没有战略规划过程的公司被强迫在预算阶段考虑大量战略问题，可能造成信息过载，缺少过滤，影响资源分配决策的质量，同时也会造成预算编制的不统一
（年度）预算：
明确公司战略规划及行动计划、部门业务计划能帮助公司缩小战略选择范围，以助于预算制定过程中对资源分配做出更好的决策。

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