企业组织结构与业务流程管理(ppt 28页)

企业组织结构与业务流程管理目录：
一、组织游戏
二、传统创意型组织
三、专案管理新口号
四、大众市场组织
五、水平式组织
六、核心营运部门与行政部门分离
七、产品开发部门与其他单位分离
八、全面增加专案管理
九、冲突
十、双线并行策略
十一、.........

 

企业组织结构与业务流程管理内容提要：
大众市场组织：
mass market organization
定型化的程序、分工、职能单位
明确定义的层级组织
更标准化的作业方式
原因
市场变了，我们正快速地由高成长、高创新的环境，走向成熟的大众市场
危险：当竞争对手推出突破性新产品则对其产生致命性的打击
……

水平式组织：
最彻底的分权化形式
只要以增进组织福利为前题，组织中的任何人都能作决策，或采取行动
哲学：不断推陈出新
危险；有可能被竞争对手的价格战打乱阵脚
假定了一个组织会有来自两个方面竞争威胁：
 大众市场化的价格战的压力
 突破性新产品的竞争压力
……

核心营运部门与行政部门分离：
行政部门更能发挥专案管理的特色
增加专案管理、成立跨职能小组
增加处理要事、问题及变动之间的弹性
生产、运送和销售部门则能保持连贯与稳定性
略微增加核心营运部门的标准化程度，提高效率，有利于赢得价格战。

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