我国企业集团治理的若干问题探讨(doc 6页)

我国企业集团治理的若干问题探讨目录：
一、公司战略、组织结构与公司治理的关系
二、美日两种治理模式下的公司治理效率的比较
三、我国企业集团在战略、组织和治理中存在的主要问题
四、我国企业集团的公司治理模式的选择

 

我国企业集团治理的若干问题探讨内容提要：
当今世界国际间的竞争集中体现在各国经济实力的竞争，国家的经济实力又是通过企业实力，特别是大企业和企业集团的经济实力来体现的。人们往往把一国企业集团的兴衰看作是国家经济实力兴衰的象征。因此，通过有效地发展少数重要行业和关键领域里的大企业集团，以提高国有经济的质量和控制力，从而增强我国的综合国力，已势在必行。然而，目前我国的企业集团还存在着诸多的问题，其中许多问题归根结底还是公司治理上的问题
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公司战略最根本的目的和作用就是使企业在复杂多变的环境中取得竞争优势，以谋求长期生存和发展。同时，它也是企业合理配置资源的重要决策工具。这种竞争优势通常是建立在企业的核心竞争力基础之上，它不仅表现在技术创新能力上，同时也包含了企业的内外部的制度安排。对此，MKXZ咨询公司认为，一个企业要获得核心竞争力应同时具备以下两个方面的能力：一是洞察预见能力，即选择和制订战略的能力；二是战略的组织及执行能力，即确保企业战略有效实施的能力。
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如前所述，企业组织结构和公司治理密切相关，组织结构的运行效率直接受到公司治理机制的影响。纵观世界各国公司治理的实践，可将公司治理分为两种较为典型的模式：由证券市场起主要作用的美英模式和由银行起主导作用的德日模式。由于美日两国企业公司治理模式的差异，导致M型组织结构在两国的运行效率表现出较大的差异：M型组织结构在日本的运行效率要高于美国。

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