和光物流总结报告(ppt 19页)

和光物流总结报告目录：
一、 前言
二、 和光物流问题分析
三、 建议的和光物流体系
四、 建议的和光物流流程
五、 建议的和光物流基础架构
六、 物流体系的实施计划
七、 附录

 

和光物流总结报告内容提要：
一般状况：
根据销售历史数据进行预测
预测的准确度有清楚的负责人
预测的准确度考核至产品大类
各部门分别进行预测
良好状况：
以统计的方法进行预测
预测随着需求变化而变化
对预测的准确度有适当的奖惩制度
对预测误差的跟踪细化至产品型号
库存水准的制定考虑预测误差
不同职能部门对预测有共识
通过量化的方法分析预测误差对相关部门的影响
客户的预测作为预测的考虑方面之一
优秀状况：
预测与实时销售数据结合
促销的影响由外部市场调研公司印证
客户的预测通过EDI方式传递至企业
使用模拟技术或专家系统协助进行预测
最终预测透过EDI与客户和供应商共享
与客户和供应商合作进行预测

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