管理现场该如何降低成本(doc 16页)

管理现场该如何降低成本目录：
一、浪费概说
二、成本与利益
三、浪费的领域
四、IE手法在现场中的应用
五、提案改善在企业的推行
六、减低成本(费用)特性要因图
七、降低成本的系统图
八、降低成本检核表
九、附录一领班们可以改善之151种浪费

 

管理现场该如何降低成本内容提要：
标准工时的作用;
a.人员安排的合理化
b.机台安排的合理化
c.效率提高;
d.奖金增多(对员工来说);
e.成本降低;
f.利润增加.
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减少高成本之物料：
使用更低价之工具
使用寿命较长之工具
高价工具应深究其修理及调整方法
价品之工具或调动费用较高的物料应制定使用规定
消耗品之反复利用(油、钻、手套等)
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时间的浪费:
1)缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料
2)领班未能彻底了解其所接受之命令与指示
3)缺乏对全天工作内容的认识
4)对领班的命令或指示不清楚
5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
6)不应加班的工作,造成加班

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