管理信息化组织的架构与定位(doc 6页)

管理信息化组织的架构与定位目录：
1、管理信息化组织的模式参考
2、信息化管理组织的职能
3、公司管理信息化的组织分析
4、信息化管理的组织设计
5、信息化管理的组织定位

 

管理信息化组织的架构与定位内容提要：
管理信息化组织的模式参考：
大量信息化实施案例分析后发现，信息化实施团队的定位和管理信息化组织的模式存在一定差异，可以归纳为团队稳定、团队精简、团队扩充式、团队解散和团队独立五个模式。
选择团队保持稳定的企业，其信息化实施策略是总体规划、小步实施，每两步之间间隔的时间较短。每次实施既优化前一阶段成果，也增加部分新的内容。这些企业规模适中，市场基本平稳，信息化投入持续稳定。团队的名称有可能发生变更，如成立“管理信息部”等。
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目前公司的管理信息化团队仍然采取项目部的组织形式，其主要职能是SAP系统的维护与组织新模块的实施。将这些职能细分，还可以总结出如下更详细的业务内容。
1.培训，如对管理人员的培训、关键用户的培训和最终用户的培训
2.数据稽查与监控，对所有进入系统的各类原始数据进行抽查，并对各单位反映的数据问题进行查核和仲裁，对违规数据操作进行稽查与监控。
3.系统维护、功能分析与数据归档，如生产系统数据后期的定期归档。
4.对使用者和使用单位的考核和评价，如对录入数据准确性和及时性的考核，对使用单位规避系统的考核。
5.ERP项目部团队建设，各单位关键用户的评价和管理
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信息化管理的组织定位：
提升企业的管理是一个长期的目标。通过信息化的管理手段，对照企业基本信息，更有利于IT部门着手提高和改进。管理信息化组织的定位应该是一个专门的部门，不管它叫什么，最好能在总经理的直接领导下，这样才能更加高效、更加经济地把管理信息化水平逐步推向深入。

 

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