论战略成本管理下的成本控制流程再造(doc 6页)

论战略成本管理下的成本控制流程再造目录：
一、成本控制重心前移
二、成本控制重心后移

 

论战略成本管理下的成本控制流程再造内容提要：
在当前的国际环境下，成本管理日益重要，而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况，笔者认为，在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念，再造成本控制流程，将成本控制的重心向其两翼倾斜。
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传统成本控制的扩展。传统的成本控制范围局限于生产经营过程，随着控制理论和管理决策系统的发展，传统的生产成本控制理论和方法需要向两个方向扩展：一是动态实时控制。即按照生产特点和管理要求，尽可能克服传统成本控制信息反馈滞后，调节措施失效的弊端，建立起相应的成本动态反馈控制模型。二是开发交互式成本控制系统。为提高成本反馈控制的效率和效果，开发以计算机信息系统为基础的成本管理决策支持系统，通过人机交互方式，判断调节措施是否能达到控制目的，使信息反馈更加准确有效。
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推行成本筑入（Building-in of Cost）。新型成本避免思想的导入使对生产经营过程源流的成本控制成为成本管理的重心。在生产经营的源流过程中，将成本控制融入产品开发和生产工艺技术设计中的思想方法即为成本筑入。成本筑入结合了价值工程的成本改善与评价，是优化成本结构的行为过程。它将技术与会计结合在一起，按功能分解目标成本并在设计制造工艺上予以具体化，进而进行会计估算以衡量设计和制造工艺决定的产品成本是否在目标成本范围内。这一过程可以形象地表述为：对成本这种特殊部件的削减与重新装配。所以，成本筑入方法实质上是运用价值工程进行功能成本分析的方法,其目标是获取最优化成本结构。由此可见，成本筑入是成本避免思想在实务中的深化，其本质是预防性、前馈式成本控制。战略成本控制重心前移的实施必须借助于成本筑入，“筑入”的成本是“先天性”成本，是生产阶段无法左右其开支的成本，只有“筑入”的成本降低才有可能从根本上大幅度降低产品成本。

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