某集团的核心能力与发展战略研究(doc 58页)

某集团的核心能力与发展战略研究目录：
一、集团母公司基本概况
二、振华集团的外部环境研究
三、振华集团的内部条件研究
四、振华集团所在产业的产业结构研究
五、振华集团与主要竞争对手的比较研究
六、振华集团核心竞争力研究
七、振华集团的战略分析

 

 

某集团的核心能力与发展战略研究内容提要：
我们要求他们按下列步骤完成机会因素问卷：
第一步：请您先选出您认为最重要的前十个机会因素；不能多选，也不能少选。
第二步：按1—10分给您选出的10个机会因素打分。10分表示重要性最高，分值较低表示重要性相对低些。
我们要求他们按下列步骤完成威胁因素问卷：
……

首先是对关键外部机会因素的分析，如果我们以均值为指标，以3.0为分界线，我们可以看出，对关键因素的2、3、5反应的有效性偏低，而无论是加入WTO，还是我国实施拉动内需的政策还是鼓励出口的政策，都是属于国家的宏观政策，尽管振华的氯碱产品，农药和精细化工的产品无需政府管制，但仍要加强对政府宏观政策的反映的及时性和有效性。见表7。总加权得分为2.8241，这说明振华现行战略对外部因素的反应有效性一般。我们可以发现主要是员工的观念和行业竞争的问题，要正确处理好竞争和产品创新的问题，首先要解决的就是人的问题，加强员工和高层管理者的知识水平、行动意识和竞争意识是非常重要的。根据上述的工作，我们给出了振华集团的外部因素评价矩阵
……

通过对振华集团19位中层以上管理人员(其中1位总经理，2位副总经理)的深度访谈，我们考察了振华集团一般管理、营销、生产、技术开发、后勤等方面的优势与弱点。
我们总结出41条振华拥有的优势因素和56条振华的弱点因素。并请11位振华中层以上的管理人员（其中1位董事长、1位总经理、2位副总经理）对这些因素进行显著性评价，回收了11份有效问卷。在编写问卷时，我们对优势因素和弱点因素分别进行了随机排列。通过这轮调查，我们能够找出振华目前所拥有的最主要优势和最主要弱点。

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