破解阻碍豫酒企业发展之迷(doc 16页)

一、豫酒企业战略存在的问题
二、品牌缺少规划和管理
三、豫酒产品问题突出
四、环境对豫酒影响深远
五、豫酒营销团队建设滞后
六、营销渠道管理和创新能力差
七、豫酒经营者存在心理问题
八、豫酒企业文化建设落后
九、豫酒缺少领袖品牌
十、影响豫酒发展的其他问题

 

 

豫酒在中国酒业发展中有着举足轻重的作用，然而自98年以来却面临着生死攸关的考验。在近年，随着豫酒企业的改革和重组工作的深入开展，豫酒形势有所好转，但发展的步伐十分缓慢，与省外同行业相比还比较落后。河南作为中原腹地，有着悠久的历史和深厚的文化底蕴，人口多，白酒销量大，而豫酒的发展为什么远远赶不上四川等其他省份的酒呢？就此问题业内专家学者也多次交流讨论，从不同角度发表了自己的看法。笔者作为河南人，又作为一个专业从事酒类营销咨询者，亲眼目睹了豫酒的兴衰历程。豫酒发展为什么这么慢？阻碍豫酒发展原因究竟是什么？经笔者多年的观察和研究，认为阻碍豫酒发展的原因主要有几个方面，下面就一一谈谈笔者粗浅的看法，仅供参考。
一、豫酒企业战略存在的问题
企业战略是什么?战略是企业发展的方向和目标，是企业经营的宏伟蓝图。企业战略具有鲜明的目标导向性、前瞻性、全局性、计划性等。企业制定战略的目的在于建立企业在市场的发展和地位，因此，战略制定的是否准确这直接关系着企业发展和命运，而豫酒企业在制定企业战略方面存在严重的不足，主要表现在以下几个方面：
1、 企业战略假、虚、空；
说其“假”就是指一些豫酒企业在制定经营战略时不真实、不现实，脱离企业的现状；说其“虚”就是指一些企业在制定经营战略时好高骛远、自吹自擂，如一家长年处于半停产的企业，刚刚进行了重组，还没有恢复元气，却制定了这样企业的战略目标是年销售额突破2个亿。这个目标能实现吗？符合企业现状吗？犹如一个人得了大病，刚刚康复一样，连走都走不稳，去拿长跑冠军能有希望吗？！说其“空”是指一些企业制定的战略只不过是空洞的理论，或是一些无法实现的口号而已，不具体、没有量化的内容。如豫酒某企业的营销战略：“立足中原、面向全省、走向全国”，纯口号一条，别无他用。

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