论文化管理理论中的人本管理(doc 6页)

论文化管理理论中的人本管理内容提要：
由于人在本质上是文化的存在物,又是文化创造和文化享受的主体,因此,文化管理理论从文化的视角认识和对待管理,着力于开掘人的“文化力”,实际上是通过文化来调动和开发人的能动力量,推动人的全面发展。尊重人、关心人、培育人、发展人第一次真正成为企业管理的主题,使得人文精神在当代企业发展中的地位与作用凸现出来。
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文化管理理论实质上反映了对人本管理理想境界的追求，因而可以说是一项无止境的工作。一个试图推行人本管理的组织必然要运用文化这种手段，以实现人的自由全面发展的根本目的。在以物为中心的传统理性管理理论中，管理的中心是物而不是人，人被当作机器系统中的“配件”，被异化为“物”，因此，传统理性管理理论要求雇员成为标准人，以便实行规范的标准化管理。但这种使人异化为物的管理，不利于人的创造性的发挥
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文化管理理论一方面继承了传统理性管理理论的合理成分，例如，严格的任务定额管理和奖惩制度，严密的组织纪律性，领导的权威性等等；另一方面，文化管理理论又克服了传统理性管理理论的弊端，主张把人作为具有主体性的“文化人”，克服了否定人的全面发展要求的“经济人”文化观的片面性，主张“感情沟通”，形成企业全体员工的亲情关系，克服了否定感情在生产中积极作用的弊端，实行民主管理，克服专制式管理的弊端，承认群众组织的作用，克服了否定一切非正式组织作用的片面性。

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