工务段生产经营业绩基础管理工作考核办法(DOC 45页)

一、   政治、业务学习
一、作业质量及态度
一、组织领导
一、认真开展班组“七小”活动，提高班组自主管理水平。
三、   违章守纪
三、加强班组之间交流，互相学习共同提高。 
三、实施工作程序及要求
三、社会治安及安全法规
二、   卫生及定置管理
二、作业安全
二、推行军事化管理，全面落实“班组一日工作规范”制度。
二、考核范围
五、完善班组定置管理制度，美化铁路场区环境。
五、生产经营基础管理工作的考核内容
六、奖惩办法
六、班组管理工作中存在的问题和下一步打算。
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