目标预算流程与费用报销审批流程(ppt 18页)

目标预算流程与费用报销审批流程目录：
一、目标预算流程
二、费用报销审批流程
三、费用开支标准流程
四、其他重要财经规定

 

目标预算流程与费用报销审批流程内容提要：
超预算管理：
下列项目的开支必须报销售公司总经理批准
购买固定资产（包括：所有车辆、房屋和更换租赁办公场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等）；
社会福利性捐赠及赞助支出；
工资及奖金、津贴的标准及补助的发放；
办公房屋及经营场地的装修改造；
预算内的项目支出超过2万元以上的项目
……

出差人员的费用标准：
出差借支标准
出差人员的交通标准
出差人员的住宿标准
出差人员的生活补贴标准
出差的招待费及应酬性费用不得报销
……

费用报销管理：
发生的一切支出都必须取得合法、有效的原始凭证（套印有税务监制章的发票或套印油财政局监制的统一收款收据）。所列单位名称、日期、金额等事项均应真实、准确。不得挖擦涂改，否则一律无效。非法原始凭证会计部一律不予报销。

 

 

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