某公司招商局项目咨询的标准流程分析(ppt 104页)

某公司招商局项目咨询的标准流程分析目录：
一. 某公司及项目工作小组简况
二. 项目的主要内容与某的建议
三.  参与项目工作的收获与启示

 

某公司招商局项目咨询的标准流程分析内容提要：
某某认为，它的责任是
与招商局一起找出答案
经常向招商局领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持
帮助招商局建立起解决问题的流程，并保证严格的标准
对项目小组进行培训、转移技能，并提供一切必需的分析支持
提供外部观点和普遍适用的经验，使之与招商局的需要相适应
保证以事实为基础，以成果为驱动力的工作方法
……

某某认为，它的责任并不是
将答案告诉招商局
到项目结束前才向招商局领导递交报告
替代招商局经理们来操作业务流程
要求招商局的经理们创造奇迹
无视招商局的专业知识和经验
采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法
……

要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到
调整业务组合，明确核心业务，确定行业政策
对招商局目前参与行业的潜力进行评估
选择有潜力的行业，把它作为潜在的核心业务
评估招商局在每一种有潜力的行业的竞争地位
根据上述分析，确定招商局的未来核心业务
确定招商局核心业务和非核心业务的行业政策。

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