企业运营改进方法(ppt 39页)

企业运营改进方法目录：
1、总结与项目进度
2、评估方法和重要发现
3、下一步的工作

 

企业运营改进方法内容提要：
存在的改进机会和余地：
天山对原燃料的采购没有在每一年都采用招标的形式(1)
仅根据各分厂申报的采购清单进行了简单的汇总，未充分进行合理分类并制作标书
缺乏对短期采购成本与长期使用成本效益的分析
未和战略等相关部门沟通和寻找尽可能广泛的供应商名单，仅着重对原有的供应商进行招标
对供应商的调查了解不够充分，因此也导致中途供应中断情况的出现
确定的招标底价缺乏科学的分析依据，缺乏指导意义
……

存在的改进机会和余地：
尚未在总部设立统一的采购管理机构和业务流程，实现天山、屯河及其他子公司之间在采购方面的整合
尚未充分集中辅料、备品配件、器材设备、办公用品等物品的采购
框架协议未对各分厂的实际采购细节进行明确的规定，不能充分集中采购，导致供应商的利益不能得到有效的保证，不能实现共同分享规模效益，获得最优的价格
……

天山与屯河可以在运输路线的优化和运输车辆的统一管理上挖潜增效，降低运输成本：
存在的改进机会和余地：
没有相关统计来优化符合供应商/客户的地理分布的运输物流，没有做相应的运输路线、运输方式的最佳组合分析
两地的运能没有在内部进行相应的协调整合
没有统一的外包车辆管理模式，外包车队管理不够规范(1)
销售部门、采购部门的运输费用核算、结算体系不够规范，报价时经常有物价、运价不分的情况(1)

..............................