项目实施过程的管理与控制方案分析(ppt 90页)

项目实施过程的管理与控制方案分析目录：
一、项目的特性
二、常见的问题
三、对项目经理的要求
四、管理与控制的关系
五、项目的管理
六、项目的控制

 

项目实施过程的管理与控制方案分析内容提要：
对需求缺乏管理
对于大多数企业而言，基本上没有将自己的业务说明、流程、内容、公式、报表等以文字形式整理出来。他们往往可以口头形式讲清楚，但部门之间口径不一，很少为其他部门着想，一些管理思想集中于个别领导。
针对以上情况，建议企业在开展信息系统建设前，可以组成一个业务小组，主要人员来自信息部、营运部、商品部、基层门店等，以文字形式说明各项业务的管理，并得到相关部门的确认。以此作为企业的用户需求。也可以与服务商联合完成此工作。
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验收入库功能说明及要求（配送中心收货）
商品验收入库主要实现从供应商将商品送到配送中心开始，卸货、清点、验收、记录、移位、粘贴仓位标签、入库等一系列操作管理。其中要求系统实现打印收货通知单、仓位标签、收货和入库信息处理等。
对于收货和入库信息处理，系统在原订单信息基础上，实现实际收货数量的录入（原有订货数量要保留，实际收货数量要求系统单独保存），以便系统以后实现对供应商送货方面的分析。如：正确率、准确率等。
系统在收货处理后，生成商品入库单，由系统根据仓位分配原则分配商品入库仓位，在经人工确认后，保存并进行商品数量分布帐处理，同时打印商品入库单。
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验收入库业务流程说明
1、配送中心收货人员根据收货通知查询和打印订单的详细信息（收货单）和退货单（如果有）并确认是否是直流货。
2、如果为仓货则打印存储货位标签。
3、供应商根据约定情况在送到货后，应到配送中心调度员处报到。
4、调度员告知卸货月台和具体时间，并通知收货人员。
5、收货人员接单粗验后，安排卸货并停放指定暂存区域。
6、对商品进行详细的收货，并将验货情况在收货单进行记录。
7、如果有向此供应商退货的商品，则组织装车并双方确认。
8、根据验收结果确认是否拒收商品，如果拒收，则要求供应商拉回其商品，并在验收单上详细注明。

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