项目管理组织模式实施黄皮书(doc 45页)

项目管理组织模式实施黄皮书目录：
一、项目式组织模式是综合考虑某现状及未来发展而做出的选择…………1
1、某公司的业务特点…………1
2、适应某公司业务的组织特性…………2
3、项目管理将促进公司业务的发展…………4
二、项目管理概述…………6
作为业务组织形式的项目管理在某管理体系中的地位…………6
项目管理模式和关键岗位的定义…………6
目标管理定义及其重要特点…………7
三、某组织框架描述…………8
某组织结构图…………8
（二）、各委员会功能、组成描述：…………10
战略发展委员会的组成及主要职责…………10
主要职责：…………10
注意事项：…………10
经营管理委员会的组成及主要职责…………11
技术委员会的组成及主要职责…………11
主要职责：…………11
总裁办公会的组成及主要职责…………12
人员组成: 总裁、执行副总裁、总工程师、总裁办主任，重要议题相关人员临时参加…………12
主要职责：…………12
注意事项：…………12
（三）、各岗位、部门职责功能描述…………13
总裁职责功能描述…………13
执行副总裁职责功能描述…………14
市场营销中心职责功能描述…………15
技术研发中心职责功能描述…………16
技术实施中心职责功能描述…………17
管理资源中心职责功能描述…………18
产品事业部总经理的功能描述…………19
客户服务部职责功能描述…………20
人力资源部职责功能描述…………21
财务部职责功能描述…………22
行政部职责功能描述…………23
总裁办职责功能描述…………24
四、公司计划预算制度…………25
指标分解…………25
计划、预算…………25
五、以目标管理为手段的项目管理运作模式…………26
（一）、项目管理运作中几项关键原则…………26
项目立项原则…………26
项目审批原则…………26
项目考核验收原则…………26
项目运作流程…………27
（三）、项目管理的相关说明和管理流程中重要环节的描述…………29
项目管理常用英文缩写…………29
项目分类及代号…………30
项目编号说明…………31
项目立项流程…………31
项目报价…………32
项目号的管理、使用…………32
项目经理任命…………32
项目组组成…………32
项目计划、预算变更审批…………32
项目过程监督…………33
资源外购…………33
项目后评估…………34
“KM”（知识）管理…………34
以目标管理为核心的考核体系…………35
六、附表…………40

 

项目管理组织模式实施黄皮书内容摘要：
　　在评价和选择组织模式时，我们要考虑某公司战略所决定的运作目标、以及环境、技术、规模等因素，对于一种选定的组织模式我们也要以能否符合公司的战略发展，满足公司的运作目标，是否适应公司所需的技术及规模水平来作为评价标准。
公司战略决定了贴近顾客、对市场做出迅速反应的运作目标，要求组织有如下特点：
• 组织结构相对简单；
• 更多的分权以鼓励企业内创新精神；
• 以产品或服务为中心，追求顾客满意。
公司所处的IT行业具有高度不确定性，要求组织有如下特点：
• 鼓励参与，实行较多分权；
• 较多功能更细分的部门；
• 能很好地整合部门之间的观念差异；
• 能作出较多的计划和预测。
信息技术服务要求较多经验和积累，组织应有如下特点：
• 管理具有一定程度的规范性；
• 倾向于一定的分权；
• 经验丰富的员工有较多的决策权；
• 更多直接的横向沟通。
某公司规模较小，要求组织有如下特点：
• 决策权应较多地集中在高层；
• 管理者可以更多地通过个人观察控制；
• 组织结构应该简单；
• 管理人员比例较低。

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