台州电厂战略问卷调查(ppt 68页)

台州电厂战略问卷调查内容提要：
对公司的股权结构的调查：
对东南公司股权的评价，认为目前公司股权结构不合理和很不合理的比例分别为40.5%和14.9%，回答“一般”的占27%，可以看出绝大部分的人都认为公司的股权结构是存在问题的。
所以大部分人认为改变目前的股权状况是有必要的（52.7%有必要，12.2%非常有必要）。

存在问题的原因集中在：没有体现个人股权上（43人次），与公司总部的中高层相比电厂中高层还是更关个人股权的状况。
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如果您对题6的回答是（4）或者（5），您的原因是：
（1）东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度；
（2）东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称；
（3）东南发电公司高层的收入低于市场水平；
（4）东南发电公司高层收入与一般员工的收入没有拉开距离；
（5）东南发电公司高层人员的收入低于个人创造的价值；
（6）东南发电公司高层人员因为得不到恰当的激励从而工作动机不单一和不充足。
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对激励机制的调查：
所有的人都认为有必要推行职工持股计划，可以改善目前的股权结构（61人次），改善员工的工作动力系统（12人次）。
对高层管理人员薪酬状况的调查出乎意料，选择一般满意、较满意、很满意的分别占28.4%、8.1%，2.7%，选择较不满意和很不满意的分别占18.9%、9.5%，选择“其他”占27%。
共74.3%的人不同意“改变经理人员薪酬可以改善企业绩效”的说法。这与我们的设想也完全相反。
不满意的理由集中在“东南发电缺乏现代的高级经理人员报酬制度” “东南发电高层人员的收入水平与公司业绩不相称”。
35%的人认为自己工作的动机是充足的。只有12%的人承认自己的工作动机不充足。不充足的理由集中在：“多付出不一定能够得到更多的奖赏”“做多了，反倒会引起一些内部冲突”

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