可口可乐公司经营战略的管理方案(ppt 53页)

可口可乐公司经营战略的管理方案目录：
一、Industrial Analysis
二、背景分析
三、行业变化和对可乐公司的挑战
四、新的经营模式
五、New Operational Management Structure
六、Corporate Culture
七、启示
八、战略分析

 

可口可乐公司经营战略的管理方案内容提要：
行业内部竞争
美国软饮料行业内部基本上只有两个竞争者(因为两个公司占70%的市场占有率)，但是这两个品牌在顾客感受和印象上有一定的差异。
两大公司之间的竞争为什么没有失去控制呢?原因是它们进行竞争的目的不是要消灭对方，而是为了获得优势和利润。
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行业进入壁垒
两大可乐公司在软饮料行业都具有悠久的历史和巨大的广告投入，历史和广告影响使可口可乐和百事可乐这两大品牌成为美国文化的象征。
特许经营制度使两大公司不用巨大的投资就获得了巨大的规模。每一个潜在进入者在决定进入之前都会仔细想想自己在单位产品经营成本上是否有可能超过这两公司。
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可口可乐的早期经营模式
在没有任何股份的情况下，可乐公司如何控制装瓶企业呢？
1。加强对员工的培训：有的去国外参加培训，有的在国内。如在天津就建立得了可乐的培训中心；在上海与复旦大学开办了可乐公司的尚武学院。
2。每一个岗位都有严格的规定，比如经验、技能等。
3。为装瓶企业制定了严格的标准，要求企业必须达到，如果达不到，
就要检讨原因，并限制日期改进。
4。积极推进本地化策略。

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