某学院的发展战略规划(doc 58页)

某学院的发展战略规划目录：
一、“十五”期间学校发展的主要成就
二、学校改革与发展面临的主要困难与问题
三、“十一五”期间学校发展面临的挑战与机遇
四、“十一五”期间学校改革与发展的指导思想、办学定位与战略选择
五、“十一五”时期学校改革与发展的主要目标、任务和措施

 

某学院的发展战略规划内容提要：
未来一个时期是我国高等教育改革与发展的重大战略机遇期，也是我校在“十五”发展的基础上，加快发展步伐，强化内涵建设，提高办学层次和水平，向高水平多科性大学迈进的关键时期。为了继续抢抓机遇，加快改革与发展步伐，开创我校办学的崭新局面，特制定我校“十一五”发展规划。
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学校切实落实党委领导下的校长负责制，不断探索科学管理、民主管理的新途径与新机制。适时调整了院系设置，完善了内部管理结构，为实现校院两级管理、管理重心下移奠定了基础。建立健全了一系列管理规章制度，提高了科学管理、民主决策和依法治校的水平，有效地调动了广大教职员工的工作积极性和主动性，学校呈现出团结向上、共谋发展的良好氛围。
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由于管理体制、申报周期和学位点名额等多种因素的限制，我校研究生教育发展、特别是进一步提升办学层次面临着较大的外部困难和较多的不确定因素。从学校自身来看，也存在着竞争力不足的问题。首先是研究生教育起步较晚，还没有形成一定的规模效应。目前研究生数量还不及在校生总数的2.5%；其次是在国内有较大影响力的学科数量较少，多数学科的科研定位和学术方向还不够明确；第三，近几年发展起来的非农学科师资队伍和科研力量较弱，还没有形成应有的竞争力。

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