关于企业发展战略的深入思考(ppt 68页)

关于企业发展战略的深入思考目录：
1、关于战略的普遍认识与困惑
2、关于企业战略的几点认识
3、企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性
4、当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题
5、如何构建有竞争力的战略管理体系
6、战略分析与规划的一般性工具与方法及模型
7、公司某年战略规划工作会议主题报告（案例）

 

关于企业发展战略的深入思考内容提要：
关于企业战略的几点认识：
企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；
企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；
企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；
企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；
企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；
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内部战略：
1、范围选择：如开拓新的市场；
2、缓冲与调整方法：在企业内部建立缓冲与调整部门，以消除环境中的不确定性。如采购部确保所需物资的供应，人事部门招聘和培训技术工人使生产部的压力得以缓解。
3、环境审视：配备专门人员预测环境的变化，对有关环境信息进行交流、筛选，企业企业始终能站在环境变化的前沿。此外，还可以采用选择性招聘办法减少环境的不确定性，如招聘前任政府官员或与政府官员关系密切的人物，以了解政府政策法规可能的变化方向。
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一种战略分析与规划的指导模型：
1、公司的市场份额在行业中的地位是在上升，还是在下降，还是稳定不变？
2、公司的利润率是在上升还是在下降？与竞争对手相比利润率的差距有多大？
3、公司的净利润率、投资回报率、经济附加值的变化趋势，以及这些赢利能力方面的变化趋势在行业内的公司间比较。
4、公司的整体财务能力和信用等级是在上升还是在下降？
5、公司的股票价格变化趋势如何？公司的战略是否使股东价值的上升令人满意（与行业中其他公司的MVA相比较）？
6、公司销售额的增长率比整个市场的增长率要快还是要慢？
7、公司在顾客中的形象和声誉。
8、对于决定顾客选择品牌的一些重要因素，如：技术、产品革新、产品质量、客户服务等，公司是否被看作是领先者？

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