成本削减策略培训讲义(ppt 176页)

成本削减策略培训讲义目录：
1、如何消除人员浪费
2、消除管理中的浪费
3、消除物流中的浪费
4、消除时间上的浪费
5、削减成本要目标明确

 

成本削减策略培训讲义内容提要：
在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本，是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井”的游戏？
其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等到危机到来时才临时抱佛脚！
然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减成本方
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到印度旅行时,最令人感到吃惊的是看到许多小孩靠近车子,手伸过窗户,向人要钱。一到旅馆，就会看到光着大脚、半裸着身体、污秽不堪的侍应生来帮您搬运行李。在柜台办妥住宿手续后，会由另一位打扮稍微整齐的侍应生引领您到所住的房间。紧接着，另一位专职送茶的侍应生会进来询问您明早是否要早茶。逐渐您会发现，他们都不识字，换床单有专职换床单
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如何消除人员浪费：
更重要的这种低效率会从一个员工的身上“传染”到另外一个员工的身上,长此以往,形成一种低效率的企业文化,这种文化的产生对企业是致命的,那么怎样防止这种人员浪费的现象发生呢?我们还得从人员过剩的企业表现入手。
教你一招：如何发现人员过剩？
（1）职员装作很忙的样子；
（2）职员不断地加班；
（3）经常看到职员上班时间看报纸，喝茶；
（4）管理者经常随意分配工作，不让部属闲着。

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