公司购并与重组策略(ppt 45页)

公司购并与重组策略目录：
1、合并与购并
2、购并的理由
3、有效购并的特性
4、重组
5、举债买断

公司购并与重组策略内容提要：
购并的问题：
无法实现综效
企业因购并所发展出来的秘密综效并非竞争者完全无法仿效的
管理者过于重视购并
管理者花费过多的时间与精力在购并上，以至于疏忽核心事业的经营
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有效购并的特性：
互补性资产或资源
产生正面综效与维持竞争优势
友善购并
更快速与更有效的整合；购买价格合理
谨慎筛选的程序
购并企业可获得较有利的互补资源，与避免支付过高价格
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举债买断：
管理者为了拥有公司的所有权而举债买下公司，并促使管理者努力改善经营绩效

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