某传媒公司项目管理诊断报告(ppt 107页)

某传媒公司项目管理诊断报告目录：
一、项目进展回顾
二、问卷报告摘要
三、管理诊断分析

 

某传媒公司项目管理诊断报告内容提要：
调查结论摘要—组织结构
电广传媒的组织规范化程度较高，职责明确，统一指挥，但是在具体的职位编制上不太合理，导致很多职员的工作强度较高。
电广传媒现行组织的专业化程度不高，尤其是体现在现有职员的综合素质不能满足业务和管理的需要。
电广传媒的组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。
电广传媒现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。
电广传媒现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。
电广传媒的组织运行效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。
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调查结论摘要——人力资源管理
电广传媒员工对现行薪酬体系的满意度低，主要问题在于现行薪酬制度的薪酬标准和绩效相关度不高以及薪酬结构不合理，薪酬的内部公平度和外部公平度都不高。
员工对于职业发展充满期待，但是公司缺乏系统的员工职业发展规划，员工培训不足，晋升选拔程序不太公正，员工职业发展空间有限，职业发展道路不明确，所以员工对于未来晋升机会表示悲观。
公司现行对于部门的绩效考核体系不太合理需要进行改善，而且非常有必要建立个人绩效考核体系。
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高层激励和约束问题综述
一缺乏具有长期激励效果的高层薪酬体系。
目前对总部高层有工资+奖金+股票的薪酬制度，但三年未调整过工资；无明确的奖金制订方法；薪酬激励效果不明显。
对子公司高层无股票奖励，只有工资+奖金的薪酬体系；缺乏长期和其他方面的激励机制。
二缺乏有效的绩效考核制度和方法，一方面激励不足，另一方面几乎没有约束。
年底有考评，但奖罚不明确，往往在年底才确定，随意性大。
缺乏具有过程控制性质，以实现公司战略目标和提高绩效为目的的绩效考核方法。

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