企业管理系统提升与战略发展项目规划(ppt 38页)

企业管理系统提升与战略发展项目规划目录：
一、项目背景
二、项目目标
三、项目范围
四、整体框架
五、实施计划
六、项目组织
七、时间安排

 

企业管理系统提升与战略发展项目规划内容提要：
公司管理系统
民营企业的组织资源相对薄弱，制度成本较高，建立内部管理规范及其权威性需要特别措施；
企业尚处在成长过程中，规模已经不小但也不是很大，有自身发展的特殊环境，建立制度规范要考虑灵活性、适应性和操作性。
快速扩张的需要要求独特的管理模式设计和满足动态发展要求；
公司运作机制
民营企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依赖性很高，企业内个人色彩浓厚，如何从依赖人到依靠制度、从人治过渡到法制？
如何从权力机制转向责任机制，并把握在集权与分权之间动态的平衡
制度规范如何从监督控制过渡到强化自我管理，从约束到更多地激励
如何形成能够吸引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制。
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经营战略
企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为
企业经营战略是用来达成目标的导向、实施方法和谋求持续发展的纲领
企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思
企业经营战略目标与有效的执行和商业计划结合在一起，不是空中楼阁
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制定经营战略的意义
了解企业内部优劣，剖析企业外部环境，整合企业资源
将企业出现的问题置于在发展的框架下，帮助企业迎接未来的挑战
提供企业未来明确的目标及方向，形成企业拉动力
使企业每个成员明白企业的目标，建立企业认同
拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

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