建立企业文化我们要面对的问题(doc 11页)

建立企业文化我们要面对的问题目录：
一、管理模式是否适合本企业
二、尾数淘汰
三、文件冲突
四、椅子决定知识的误区
五、项目论证、效益的闭门造车
六、员工的认同危机
七、群集与边界
八、倡导的文化
九、一次员工调查的题外结论
十、保留资本还是人
十一、管理者的采邑
十二、管理学——原理与方法上八股文主义
结论

 

建立企业文化我们要面对的问题内容提要：
员工的认同危机：
（1）、我是锅炉工，怎么能干司机呢？
（2）、普遍的只有少部分员工（高层部分管理者）对自己是公司的成员有认同感，而其他人则无最起码的“认同”，就是“你付我工资，我干我的工作。”这种临时工的认同如何能让我们的员工贡献自己的智慧和潜力？这种“认同”程度的工作也会大打折扣。工作效率之低，质量之差可想而知。我们是存续企业，那么这些存续的员工，如何让他们感觉自己是这整体的一部分呢？

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