企业文化塑造案例分析(doc 38页)

企业文化塑造案例分析目录：
西安杨森：文化是魂
一、严格管理，注重激励
二、注重团队建设
三、充满人情味的工作环境
四、加强爱国主义的传统教育
源远流长的古井文化
一、“四子”立业学说
二、“三层文化”的系统运作
三、“两场效应”的管理文化
三洋的企业生命论
(一)环境保护和环境伦理是21世纪企业的主题
(二)利用清洁能源：“大阳能之家”的倡导者和实践者
(三)企业生命论
(四)说、教、做：企业伦理三宇洛
通用电气的“情感管理”
柯达的建议制度与科学管理
一、背景资料
一、柯达：员工创建公司文化

 

企业文化塑造案例分析内容提要：
柯达的建议制度现在已经被美国和其他一些国家的企业广泛采用，同时也成为企业管理学和组织行为学研究的对象。像日本、美国这些发达的资本主义国家的企业十分重视企业的科学管理。他们认为，企业的管理可大略地分为对人、财、物的管理， 其中对人的管理最重要。他们总结了柯达的经验，并把企业的科学管理分为下列七个要素：
1．人事(删)：包括职工的招聘、培育、考核、奖惩、晋升、任免。 
2．资金(H()mcY)：奖金来源、预算编制、成本核算、财膏分析。
3．方法(删叮U()D)：生产计划、质量管理、工艺研究。
4．机器(MACHINE)：机器配置、厂房布局、设备维修，拆旧核算。
5．材料(MA9置RIA工)：材料收购、运输、储存、验收。 
6．市场(MARKlCr)：市场需求、生产方向、产品价格、销售策略。

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