海尔公司的企业文化(ppt 43页)

海尔公司的企业文化目录：
一、企业文化的作用
二、创新创造用户价值
三、海尔的OEC管理法
四、速度创造用户资源

 

海尔公司的企业文化内容摘要：
　　什么叫观念创新？观念创新就是目标创新，目标创新就是提出一个别人
　　认为不可能达到的目标，并且用创新的办法去实现它。
　　用户的签字才是有效的签字
　　职能签字是事先没有市场目标的签字、事后无人负责的签字。如，出口
　　定单拖期事后发现都有人签字；在处理不良品时都有人签字，但是无人负责。
　　市场链预算，预的是市场
　　目标预算：就是投入和产出有竞争力，提高这种竞争力的前提是问题清零。作预算时要与先进母本比，比出差距。
　　系统的预算；就是预算中的数据是清晰的和有逻辑关系的，在计算机系统中是自动生成的，而且是动态的。
　　SBU的预算：就是人的价值要体现在他所创造的市场价值中，预算要算到每个人的市场，与每个人的市场效果挂起钩来。
　　能让用户感动的才是SBU

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