企业文化战略的基本内涵(doc 12页)

企业文化战略的基本内涵内容提要：
企业文化战略的基本内涵和合作构想
马克思曾经说过，文化是创造力的对象化，那么企业文化也就理所当然地决定着一个企业的创造能力和创造力特征。企业文化关系到企业的方方面面，并且需要通过这些方方面面的工作和事件具体地表现，因此企业文化的基本内涵在广义上也是企业经营的基本内涵。我们可以在导入和导出两种意义上理解企业文化。所谓导入是指我们以一种前瞻性的眼光，在科学合理的指导原则下设计出理想化的企业文化，让企业按照我们设计的模式运作和运行。所谓导出，指的是企业在实际的经营管理实践中所表现出来的创造力特征，通过提炼和总结而产生出来的企业文化。前者具有主动性，后者具有被动性，在此我们是在主动导入的意义上建立我们之间关于企业文化战略合作意向的。一般而言，企业文化战略的主要内容包括：
A、愿景文化
愿景文化主要由企业愿景和员工愿景两部分内容组成。企业愿景的主要内容是企业的终极目标和发展规划问题；员工愿景的主要内容是员工的价值观念和价值实现及其与企业愿景的统一性问题。愿景文化主要解决的是企业和员工的目标和价值取向。目标在时间上分当前目标、中期目标、远景目标、终极目标。在内容上分主要目标和次要目标。目标决定方法，方法决定执行，目标越明确，方法就越具体，那么执行力度就越大。愿景文化不仅要对企业的各项目标进行战略设计和合理化论证，而且需要对员工的价值观念和价值实现形成文化熏陶，使之达到企业愿景文化在企业和员工之间的和谐统一。愿景文化一旦形成并深入人心，就会对企业的运作模式和员工的行为方式产生强大的自律作用。

 

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