跨国公司安全体系文化解读(PPT 100页)

安全提示（领导力与影响力）
术语及问题厘清！！！
参加课程想解决那些方面问题
“0”事故是如何达成的?（现场聚焦）
我们在哪个阶段?
安全文化
完整安全文化的建立需要改变侧重点
世界级的安全体系
世界级的安全体系—高级管理层承诺
跨国公司核心价值（承诺）
高级管理层--领导承诺（方针目标和责任）
世界级的安全体系---安全理念
世界级的安全体系—23个核心要素
跨国公司的安全管理体系构架跨国公司安全对标管理
行为安全和工艺安全
第三章什么样安全组织架构与职责有利于安全推行
SHE管理体系推进工作三大目标
SHE有感领导力的具体体现：
个人行动计划样例
大处着眼，细处着手
SafetyasaLineOrganizationResponsibility安全是各级管理层的责任
属地管理
深入落实SHE管理理念——实现三个转变
责任制和管理体系
第三章行为安全观察与沟通（如何保证现场安全-重点分析）
跨国公司安全管理工具行为安全观察与沟通
通过BBS的开展我们会实现以下改变？
行为管理方法的心理学原理
案例:观察到员工未关闭电源在进行维修作业
行为安全观察与沟通激励卡
行为安全观察与沟通有关实施的一些建议
BBS管理应用
第四章引入安全理念，构建特色安全管理体系文化
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