企业文化的落地与传播(ppt 68页)

企业文化的落地与传播目录：
1、文化建设中的现实
2、现实问题的症结
3、文化落地的理论背景
4、文化落地的过程
5、文化落地的内涵
6、企业内部的文化网络
7、文化传播主体研究
8、领导者行为与企业文化的作用机制
9、管理者行为规范的意义
10、管理者行为规范的误区
11、管理者行为规范的内容探索
12、………………

 

企业文化的落地与传播内容提要：
论述文化重要性的著作很多。
研究价值理念本身的著作《追求卓越》《基业长青》《竞争力》
研究文化落地与传播的著作少之又少：仅仅在82年阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔合著的企业文化一书。
另外一些著作主要集中在领导人如何营造企业文化上，比如《韦尔奇自传》《领导力》《第五项修炼》等等。
对大多人如何参与到企业文化建设中，特别是职能部门如何开展工作研究甚少。
文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系
文化大纲的局限性：道可道，非常道；名可名，非常名。只能表明价值观的平面关系，很难表现价值观的立体关系。（××移动文化纲领案例）
文化大纲是一种愿景，文化落地与传播是一种现实
企业文化是一种实践，只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。

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