以提升品牌竞争力为核心的高效管理(doc 21页)

以提升品牌竞争力为核心的高效管理目录：
一、以提升品牌竞争力为核心的有效管理提出的背景
二、以提升品牌竞争力为核心的有效管理的基本内涵和主要做法
三、以提升品牌竞争力为核心的有效管理实施效果

 

以提升品牌竞争力为核心的高效管理内容提要：
改革人才开发机制，为品牌提升提供优秀的人才资源
(1)改革人事制度。对营销中心、物流中心、科技中心的干部进行公开招聘、竞争上岗。对营销中心各岗位的工作人员和销售人员也在全公司范围内进行公开招聘，有40余名人才充实到营销岗位工作。
(2)改进劳动制度。凡涉及到专业性强的人力需求和岗位需求，由用人单位提出，人力管理部门组织用人单位参与公开选聘，提高了员工综合素质，降低了用人风险。
科技质量中心评酒员、取样员相对缺乏，这两项工作对专业技能要求、专业知识、生活习惯、味觉、嗅觉、视觉器官要求都比较高，经过在全公司范围内招聘，有9名合格者持证上岗。
(3)坚持多渠道培养人才。人才是企业发展的动力源，有了人才企业发展才有后劲。汾酒集团制订了人才培训战略规划，每年投入培训资金近百万元，注重后续教育和在职培训。

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