法人代表负责制的成功经营尝试(doc 17页)

法人代表负责制的成功经营尝试目录：
一、 一个幸运的缺口：总后放鸟出笼
二、 明智的抉择：让每一个部属都说了算
三、 消肿的利斧
四、 两把悬剑：纪律与目标
五、 合理冲撞：18倍工资制
六、 走出低效益胡周

 

法人代表负责制的成功经营尝试内容提要：
走出低效益胡周
10年以前，中国的城市经济是国有企业的一统江山。10年之后的今天，国有企业已经处于四面楚歌的境地。乡镇企业、三资企业、个体企业正以咄咄逼人的趋势从四面挤压过来。据统计，三资企业以每年平均79%的速度发展，乡镇企业以平均27%增长，而国有企业仅以3%的速度爬行。有人大声疾呼，按目前这种趋势发展下去，再过10年，国有企业将难以生存！
国有企业是中国经济的正规军，无论资金、设备、技术、市场都是无以匹敌的，在改革开放的第一个回合中却大败于散兵游勇之下。
问题到底出在哪里？出在官办企业的"官"字上。为官有为官的道道，经商有经商的规律。拿为官的道道去经商，缘木求鱼，企业只能不死不活。

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