某集团企业文化诊断研究报告(doc 49页)

某集团企业文化诊断研究报告目录：
一、某集团企业文化发展历程
二、主要成功经验总结
三、存在的主要问题
四、文化落地的基本方法探讨
五、鹤文化的提炼方法探讨

 

某集团企业文化诊断研究报告内容提要：
关于企业的核心价值观
    企业的核心价值观是企业文化的基石，它必须回答三个基本问题：企业的目标是什么？实现目标的途径和基本的做事原则是什么？以及之所以要这样做的人性假设是什么？所有优秀的企业文化都必须回答以上三个问题。这对所有优秀的企业文化是共同的，但对这些问题理解和回答的不同，又构成不同企业的企业文化差异。
    惠普将公司在利润、顾客、创新、成长、员工、管理、义务各个方面的目标明确加以表述，以Y理论的人性假设为前提，确立了五个核心价值观，在此基础上建立完善规划、组织、领导、控制四大类别的管理制度。
    松下公司以“人是万物之王”和人有三类两面性为人性假设，以社会的繁荣发展为己任，并把公司纲领、信条和七项精神，充分体现于公司的一系列规章制度。
    海尔的目标编织在海尔人的梦之中：“海尔人有一个梦，梦想中国的民族工业有朝一日能够屹立于世界经济之林---海尔，中国造！”

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