云南某公司企业文化诊断报告(ppt 23页)

云南某公司企业文化诊断报告目录：
1、外部环境分析
2、内部管理诊断

 

 

云南某公司企业文化诊断报告内容提要：
大朝山企业文化规划缺乏系统思考：
在公司的五年发展规划
中曾经提出了公司的使命
愿景、价值观、总体目标
战略目标体系，包括企业
文化各项指标的具体规划。
但是，存在以下问题：
1、企业文化体系不完整，
系统性不足；
2、文化体系仅仅停留在精神层面，
没有在制度层面、物质层面找到支
撑点，如没在人力资源政策上落地；
3、公司上下缺乏认同感；
4、宣传贯彻没有规划落实。
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企业文化分析模型简介：该模型利用能力概念分析企业文化，其基本假设前提是：企业的各种能力与企业文化存在密切的关系，员工的人际交往的能力、完成任务的能力、个人素质能力、管理人员的领导能力是企业文化特征的具体表现。强调文化无好坏之分，关键是要与公司的相关能力相匹配。选用4大类24个企业文化因素做工具，对员工进行问卷调查。
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漫湾模式+云电体制：
沿用漫湾的建设、管理模式，漫湾模式造就了大朝山建设的成功，但也带来了业主意识，表现为缺乏市场观念，职能部门缺乏服务意识，这些不利于未来电力的市场营销
采用云南电力系统的工资体系，执行了政策，但现在已经跟不上时代的发展
目前员工依然习惯以漫湾模式从建设角度看问题
员工和漫湾、云电在方方面面有着千丝万缕、割舍不断的渊源，时时刻刻在影响着大朝山的企业文化和员工队伍

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