企业集团的公司治理培训(ppt 88页)

企业集团的公司治理培训目录：
1 企业集团的公司治理机制
1.1 企业集团的复杂性
1.2 企业集团公司治理的目标
2 母公司对子公司的控制机制
2.1 母公司对子公司控制机制
2.2 母公司对子公司控制机制的表现形式
3 关联公司间的协作机制
3.1 关联公司的类型
3.2 单向参股型关联公司
3.3 相互持股型关联公司
3.4 战略联盟型关联公司
4 其他利益相关者的利益保护
4.1 对子公司债权人的保护
4.2 对子公司及少数股东的保护

 

企业集团的公司治理培训内容提要：
当前中国公司治理中存在的“内部人控制”问题，即经营者滥用职权、监督失控的状态，可以说，问题出在企业内部，而其根源在企业外部，即外部治理者治理职责的懈怠和外部治理功能的缺失。所以，在关注如何建立结构合理、功能完善的企业内部治理制度的同时，研究如何构造区别于政府直接治理企业的外部治理制度，为企业治理机制的完整发挥提供坚实的平台，成为理论和实践界探索的重点。
一般说来，外部治理机制的主要实施主体为银行（即外部债权人）、企业集团（即关联法人）和证券市场（即分散股东的集合）。银行、股票市场存在着融资倾向严重、治理职能发挥不力的情况。银行、资产管理公司的分立切断了银行积极干预企业的通道，国有股流通、机构投资者培育都尚待时日，充分发挥企业集团，尤其是国有大型企业集团的治理功能日益成为人们关注的焦点。

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