长春某集团企业发展战略咨询(ppt 180页)
长春某集团企业发展战略咨询目录:
第一章 尽职调查与本报告使用目的......................................6
第一节 咨询项目背景............................................6
第二节 项目实施织..............................................10
第三节 项目尽职调查...........................................16
第四节 诊断报告意义...........................................19
第二章 企业发展历程分析............................................22
第一节 必然的选择：从“国投”到“国信”........................22
第二节 资本集聚理念：“共有民营” ............................28
第三节 集腋成裘：国信体系的形成与集团架构雏形 .................30
第四节 南洋林德咨询分析 ......................................40
第三章 房地产主业经营解剖..........................................44
第一节 以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累 ...................44
第二节 市场运作，“隆礼嘉园”奠定主业根基 .....................47
第三节 优势合作，规模化开发“阳光景都”项目 ....................50
第四节 配套发展，同一产业链上的多点支撑 .....................54
第五节 国信集团房地产开发总体回顾............................64
第六节 南洋林德咨询分析 ..................................74
第四章 战略性投资行为与资产、资本运作.........................76
第一节 低成本渗透：收购吉深药业 ........................76
第二节 本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务...............85
第三节 国信集团的资本运作雏形 ..........................90
第四节 回眸：公司创办以来的整体经营数据解析 .............94
第五节 南洋林德咨询分析..............................105
第五章 企业管理企业内部管理现状..............................108
第一节 现行管理模式与组织架构........................108
第二节 内部信息传导流程与管理层权责分析................112
第三节 法人治理结构与制度建设..........................21
第四节 南洋林德咨询分析..............................129
第六章 企业现行人力资源管理 ..........................132
第一节 集团与各关联企业人力资源布局..................132
第二节 激励与约束机制及引才、用才、留才 ..............139
第三节 关于人力资源规划 ...........................146
第四节 南洋林德咨询分析 ...........................149
第七章 现行发展战略及其调整与提升 ....................... 157
第一节 从战略角度看国信集团四年发展历史 ..............157
第二节 核心团队的长远追求与对发展战略的认识...........163
第三节 集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件 .........166
第四节 战略调整与提升的主要内容、方法和手段 ...........171
第五节 国信集团发展战略规划框架 ......................175
长春某集团企业发展战略咨询内容摘要：
某集团高层领导的远见卓识：
依南洋林德构造的企业生命周期曲线来比照，国信集团在短短四年不到的时间内，以超乎寻常的速度发展，迅速完成企业从孕育期到婴儿期再进入青春期的转变
处于青春期的国信集团已经具备向事业高峰方向迈进、进而步入企业盛年期的基础，且从孕育期所展延的冲劲和闯劲依然存在。但是，国信集团的企业生命体并非十分壮健，孕育期与婴儿期潜伏的各种“病源体”仍然可能发生侵蚀作用，大量的事实证明众多民营企业正是在进入青春期之后反而逐渐病入膏肓甚至轰然倒下
究其原因，任何企业的生命发展历程都是曲折而艰难的。很多情况下，企业是在全力使用甚至几乎耗尽资源的条件下获得阶段性发展。随着企业生命周期的拓展，企业的经营、管理、人力资源、资金、环境等各个方面都必定面临更高层次上的严峻挑战，企业家更多需要正确决断的是涉及企业发展战略层面的问题
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