天津某改造工程投标方案(doc 46页)

天津某改造工程投标方案目录：
一、工程概况
二、 施工组织  
三、 施工准备
四、 施工进度计划
五、 施工现场平面图
六、 基础及主体结构施工方法
七、 质量目标、基础及主体结构图质量保证措施
八、 推广采用新技术、新材料、新工艺
九、 各工序的协调措施
十、 冬、雨季施工保证措施   
十一、 文明、安全和环境保护措施
十二、 工程交验后服务措施

 

天津某改造工程投标方案内容提要：
由项目总工程师组织各专业工程师，按照公司ISO9000质量体系、技术规范及操作规程，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例，加强对全体施工人员的质量意识教育，提高施工人员的质量意识，使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度，发现问题及时解决，并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量目标的实现。本工程的质量管理制度按以下几方面执行：
建立健全质量管理系统，落实质量责任制
明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。
a.项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；
b.项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。
c.质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。

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