某国际水疗会营运手册(doc 42页)

某国际水疗会营运手册目录：
1 部门职能……………………3
2 岗位设置……………………3
2.1 组织架构图……………………3
2.2 行政架构图……………………3
3 岗位职责……………………4
3.1 工程部主管岗位描述……………………4
3.2 工程部水电工、网管岗位描述……………………5
4 管理制度和工作程序……………………6
4.1 安全、防火制度……………………6
4.2 交班制度……………………6
4.3 值班制度……………………6
4.4 报告制度……………………7
5 设备安全操作规程……………………7
5.1 电工配电班操作技术及安全规程：……………………7
5.2 电工维修班操作技术安全……………………9
5.3 电梯维护操作规程……………………10
5.4 空调主机安全操作规程……………………11
5.5 水处理器操作技术规程……………………12
5.6 柴油发电机操作规程……………………13
6 工程部设备维修保养制度……………………16
6.1 电工设备维修保养制度……………………16
6.2 电梯设备维护保养制度……………………17
6.3 空调设备维修保养制度……………………17
7 日常工作程序……………………25
7.1 日常报修……………………25
7.2 不影响正常营业的设备维修保养……………………25

 

某国际水疗会营运手册内容提要：
工作内容:
1．执行总经理的指示，直接对总经理负责；
2．对工程部所有人员和设备全权管辖和调配。切实保障工程设备的安全运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持会所高格调的水准；
3．制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度；
4．深入现场，掌握人员和设备状况，坚持每天作如下检查：
（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取整改措施；
（2）审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；
（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正；
（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或发生影响营业的重大故障，立即安排人员排除及处理；
（5）审定下属班组工作计划，大项维修工作及工程的质量进度，发现问题及时采取措施；
（6）组织制定设备更新、改造工程计划，大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；
（7）根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使工程设备性能日臻完善；
（8）深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育，培养员工的企业责任感
（9）编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率。高服务质量的队伍。

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