某集团运营战略与信息化规划咨询高层研讨会(PDF 124页)

综述
福田运营模式的初步评估
业务运营战略
职能运营战略
GE运营管控方式介绍
GE综述
GE最佳运营实践介绍
GE模式的借鉴机会
业务和职能战略调整方向
战略发展需求
总部定位
福田核心竞争力
GE最佳运营实践应用
1.确认目前福田公司的总体运营模式和主要集团管理控制流程
明晰各项主营业务的战略业务分部（SBU）组合
明确主要运营模式和管理控制流程
3.明确运营模式与信息化规划的关系及信息化的实施策略
前期调研和研讨*-
项目目标、范围和预期结果的确定
2.提出福田中近期运营战略和相应的战略调整演变方向的建议
集团总部定位的确认
运营模式和管理控制流程的调整
保证在大公司中有增长潜力的产品不致被销售量大、利润高的其他产品挤掉
使负责指导与推销某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力并倾注其全部力量
保护创业家的注意力和精力，发挥大公司的创业家精神
在进入规模还比较小的新兴市场时，难以保持原有业务的规模和增长速度
过多的职能部门影响价值链运营的速度与效率
难以对不同业务进行横向比较与业绩评价
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