单一品牌成功策略与品牌运用(ppt 18页)

单一品牌成功策略与品牌运用目录：
1、品牌策略（A）
2、品牌策略（B）
3、品牌策略（C）
4、品牌策略（D）
5、品牌运用（A）
6、品牌运用（B）
7、品牌运用（C）
8、单一品牌成功策略（A）
9、单一品牌成功策略（B）
10、单一品牌成功策略（C）
11、单一品牌成功策略（D）
12、建立可信赖品牌个性
13、运用杠杆作用
14、如何解决进退两难
15、………………

 

单一品牌成功策略与品牌运用内容提要：
对于那些处于杠杆运用光谱两端的中间，不知该朝单一品牌发展，还是应采多角化品牌策略的业者而言，该采取何种品牌策略呢？这里有两个可供参考的方向。 首先，业者应深入研究，目前有哪些事业尚未得到充分资源的挹注，及哪些市场的品牌密集度甚低，如果公司加入竞争的行列，成功机率较高。以前者为例，如果公司能够不吝于投资提高原有产品品质，促使产品品质及服务做到前后一致，让消费者产生信心，那么实施杠杆运用品牌的策略，自然能收到不错的效果。如果竞争者的防御措施很坚固，较安全的做法是在既有领域研究改进，让消费者对现有品牌更有信心。
其次，业者应了解，一个品牌原有的个性，对公司未来发展的方向有密切的关系。例如在市场领导地位与值得信赖等项，如果消费者给予某个品牌很高的分数，这个品牌不妨朝多角化品牌策略方向发展。如果一个品牌在生活型态项目获得高分，该品牌最好继续采行单一品牌策略。 有意采多角化品牌策略的业者，应考虑自己是否拥有足够顾客基础，及一旦采取交叉销售，原有顾客是否能维持原有的忠诚度。如果原有客层人数够多，单一品牌即可考虑向多角化品牌策略进军。
运用品牌策略能否成功的因素：
一、保护品牌不遗余力。成功企业视品牌为组织宝贵的资产，无不珍之惜之。
二、妥善规划品牌的杠杆运用。管理者必须把这个课题纳入最基本的策略规划程序，让品牌行销的艺术与科学，创意与现实相互激荡。
三、建立健全的后勤支持机制。以雀巢公司(Nestle)的品牌经理为例，这个采取单一品牌策略的大公司早已事先规划好，一旦不同销售管道或不同国家之间起了冲突，将由何种机制负责处理。
四、研拟适当的衡量机制。建立一套衡量机制，是运用品牌中 最受忽略的一个课题。如何让这类衡量机制更加精确，势必成为经理人必须重视的课题。
 

 

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