建设工程项目管理讲座(ppt 87页)

建设工程项目管理讲座目录：
一、 建设工程项目进度控制
二、 网络图的类型与表达
三、 建设工程进度控制-自我测试
四、 建设工程项目质量控制

 

建设工程项目管理讲座内容提要：
指导书：
(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理
(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念
(3)合理的、逻辑关系和时差分析
(4)合同结构与工作界面
(5)风险管理的措施
(6)重视信息化技术
网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。
合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。
合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。
风险管理和信息技术应用的重要性。
关于工程设计的几个概念：
初步设计
根据批准的可行性研究报告、计划任务书和必要的设计基本资料，对设计对象所进行的通盘研究、概略计算和总体安排。
其深度要求满足：
（1）设计方案的比选和确定
（2）主要设备、材料订货
（3）土地征用
（4）控制投资
（5）深化技术设计（或施工图）
（6）总概算

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