家族企业管理专项培训(ppt 36页)

家族企业管理专项培训目录：
1、前言
2、正反两面看家族企业
3、家族企业定义
4、三种分类
5、三种认定条件
6、三种形态
7、家族企业现象
8、蚂蚁现象
9、家族企业的优势
10、家族企业的劣势
11、家族企业发展要过的十道坎
12、家族企业管理自我诊断
13、家族规则有利创业，不利发展
14、自我诊断
15、家族企业需要什么样的文化
16、家族企业五大管理问题
17、六点管理突围疑难
18、七点管理突围建议
19、………………

 

家族企业管理专项培训内容提要：
正反两面看家族企业：
1、消极的评价
家族主义会妨碍企业现代化、不能考虑事业长期发展，因为过分重视私利，不愿多花研究开发费用，在技术创新上不能突破与创新；用人为私，排斥家族外人才，没有制度。造成教高的流动率；建立在家族关系和传统行为模式上的企业结构不符合现代资本的经营管理原则。
2、积极的意义
家族成员的参与常常是创业最需要的低成本组织资源；家族成员更易建立共同利益和目标，从而更易进行合作；家族企业的性质更能保证企业领导的权威，有更强的凝聚力。作为一种企业制度的家族制，更适合市场经济的初创阶段。
家族企业定义：
企业创始者及最亲密的合作人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。

 

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