家族企业问题解析与用人问题(doc 73页)

家族企业问题解析与用人问题目录：
第一讲  家族企业的概述
1．引言
2．家族企业的定义
3．家族企业的优势
4．家族企业的劣势
第二讲  家族企业问题解析
1．现代企业成功的要素
2．家族企业存在的问题
3．家族企业内伤简述
第三讲  家族企业的内伤（上）
1．家族企业内伤之“蚂蚁现象”
2．“蚂蚁现象”的解决之道
3．家族企业内伤之“弱智现象”
4．“弱智现象”的解决之道
第四讲  家族企业的内伤（下）
1．家族企业内伤之“游击现象”
2．家族企业内伤之“半仙现象”
3．“半仙现象”的解决之道
4．家族企业的决策模式
第五讲 家族企业的用人问题
1．家族企业的避亲问题
2．“内外有别”的反思
3．“内外有别”的危害
第六讲 中国家族企业的困惑
1．中国家族企业的现状
2．中国家族企业的传承问题
第七讲  家族企业接班的困惑（上）
1．企业传承与思维模式的关系
2．人类动物学研究结论
第八讲  家族企业接班的困惑（下）
1．继承与传承的区别
2．家族企业两代代沟与差异
第九讲  家族企业的传承（上）
1．家族企业两代传承警世言（一）
2．家族企业两代传承警世言（二）
第十讲　家族企业的传承（下）
1．家族企业发展路径图
2．企业经营的两个层面
第十一讲　家族企业的传承问题（上）
1．传承的要素
2．血统问题
第十二讲　家族企业的传承问题（下）
1．贵族
2．暴发户
3．贵族血统的平民化
第十三讲  家族企业的文化建设（上）
1．文化的定义及特性
2．文化的作用力
3．中国的传统文化
4．企业文化的四个层次
第十四讲  家族企业的文化建设（下）
1．正式组织与非正式组织
2．组织行为的模型
3．日、美、亚洲企业文化启示
4．家族企业文化建设的建议
第十五讲  历代王朝传承史料借鉴
1．历史的借鉴
2．满清王朝传承的启迪
第十六讲  国外家族企业概况(上)
1．中美家族企业对比
2．家族企业的内聚力与成功因素
3．国外家族企业传承之道
第十七讲  国外家族企业概况(下)
1．美国部分家族企业概况
2．数据的日本
3．美国总统的传承
4．中国家族企业的出路
第十八讲  国内家族企业传承案例（上）
1．李氏家族企业的传承
2．鲁氏家族企业的传承
3．方太集团的传承
第十九讲  国内家族企业传承案例（下）
1．荣氏家族企业的传承
2．蒙牛集团的传承
3．其他家族企业传承案例
第二十讲  家族企业管理体系的建立（上）
1．企业的管理系统
2．家族企业的战略规划问题
第二十一讲  家族企业管理体系的建立（下）
1．家族企业的管理规范问题
2．家族企业的人力资源问题
3．家族企业的市场行为问题
4．家族企业的财务管理问题

 

家族企业问题解析与用人问题内容提要：
1.军队必须具有战斗力——企业的执行力
在战争年代，军队一定要具有战斗力，而在企业，战斗力就是执行力。这两年，执行力在中国十分流行。前面曾经讨论了两年企业是否需要执行力，我认为这是在做无用功。企业需要执行力，这是毋庸置疑的，问题是怎么获得执行力，如何去执行，如何去评判。可见在企业的管理和培训上，我们依然没有进入成熟的阶段，依然喜欢炒作一些概念性的东西，马泰效应非常严重。
2.军队必须刻苦训练——企业实习培训
军队要取得战斗力就必须刻苦训练，而企业也要不断地实践，不断地学习
3.军队必须具有优良的传统
军队要延续其战斗力，就要保持优良的军队传统，这就是一种传承。
4.军队有正规军——主力部队
军队有正牌军和杂牌军，主力军和地方军的分别。中国有五大王牌，第一王牌是三十八军。还有黄继光连、董存瑞连，之所以这样做是因为我们想把成功的军史延续和传承下去。
5.和平年代军队必须训练——持续接力
在和平年代，军队不需要打仗，但仍需要训练。这实际上就是一种接力，等到要保家卫国的时候，军队必须具备强大的战斗力。
所以，军队必须要有战斗力及优良传统的传承，而企业也必须有执行力和优良传统的传承，现在中国很多企业最大的问题是没有这种优良传统的传承。

 

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