精益评估流程介绍(PPT 35页)

评估目标
日程安排
评估知识
评估工具
小组分工
精益评估流程介绍
评估目的
精益知识
增值 
顾客愿意付费的
能改变形状或功能的活动
浪费
任何消耗资源但不增加价值的活动
典型浪费包括生产中的“七种浪费”
增值与浪费
准时化: 按节拍时间生产
价值流现状图
 制造周期: Lead Time
等待时间的估算
绘制库存数及可用天数
收集关键指标
识别改善项目
设定改进目标
价值流实施计划
产品价值流概论
产品PQ分析
工艺路径分析
产品族需求波动图
制程鱼骨图
LM-002-O
产能评估
价值流现状图
价值流未来图
运营绩效指标
项目实施计划
评估活动列表
公司战略和关键目标
产品PQ分析
产品工艺路径图
需求分析
产能分析
产品鱼骨图
物流动线和库存图 
价值流（高阶）
价值流数据收集
价值流未来图
ＫＰＩ设定
精益导入主计划
项目管理机制
现场流程查看
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